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      中心2014年度管理评审会议于12月30日在中心会议室召开。中心主任罗时聪主持会议。会议审查了涉及管理体系运行的12份总结分析报告后，提出了“结合扩建工程开展技术研究，提升检测能力和水平”、“推进《员工绩效考核实施细则》的实施，以进一步促进体系文件的有效落实”、“提高服务质量，有效落实客户反馈意见”、“对员工发展提供通道，落实员工职业发展规划”、“根据CNAS-CL52，改版质量手册”等七项改进项目。会议认为：中心的管理体系运行是适宜的、有效的。